河南黃金物資有限公司

召開總經(jīng)理辦公（擴大）會議研究、分析眯搭、謀劃公司2023年工作

為認真貫徹落實黨的二十大精神和中央企業(yè)負責人會議拖牢、集團公司工作會議暨第一屆第十次職工代表大會精神代赁，切實謀劃好物資公司2023年經(jīng)營管理工作缆镣，確保物資公司2023年經(jīng)營管理總體目標順利實現(xiàn)，1月17日上午犹赖，河南黃金物資有限公司在公司二樓會議室召開了總經(jīng)理辦公（擴大）會議队他。公司領導班子成員、安全總監(jiān)峻村、審計合規(guī)總監(jiān)麸折、資產(chǎn)財務部經(jīng)理锡凝、戰(zhàn)略管理部人員參加了會議。

與會人員分別圍繞各自分管的工作垢啼，站在公司發(fā)展全局的高度和所分管工作的角度窜锯，進行了發(fā)言，談認識膊夹、談思路痒仇、談方法、談措施邀敲，并分析、討論涝沈、研究珍媚、謀劃了2023年公司經(jīng)營管理工作。目的是采取有效的措施侍醇，積極應對今年嚴峻的經(jīng)營形勢尼布，提前謀劃、提前布局子历，確保公司各項工作穩(wěn)步推進朦舟，確保2023年公司經(jīng)營總體目標的實現(xiàn)。

會上稻便，公司執(zhí)行董事王井凱傳達了1月5日召開的中央企業(yè)負責人會議精神和集團公司工作會議暨第一屆第十次職工代表大會精神投湿。明確指出，物資公司要結合自身實際趁宠，認真貫徹和落實好中央企業(yè)“一利五率”的目標“一增一穩(wěn)四提升”不从，“一增”即確保利潤總額增速高于全國GDP增速，力爭取得更好業(yè)績犁跪；“一穩(wěn)”即資產(chǎn)負債率總體保持穩(wěn)定椿息；“四提升”即凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度坷衍、全員勞動生產(chǎn)率寝优、營業(yè)現(xiàn)金比率4個指標進一步提升。要強化落實舉措枫耳，推進公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展乏矾。

會上，公司執(zhí)行董事王井凱對集團公司黨委書記嘉涌、董事長盧進同志在集團公司工作會議暨第一屆第十次職工代表大會會議上就思想解放妻熊、觀念轉(zhuǎn)變、作風轉(zhuǎn)變仑最，守正創(chuàng)新扔役，順應潮流帆喇，改革大勢，大膽試亿胸、大膽闖馁雏；推動思想解放，創(chuàng)新国产、爭先托俯、發(fā)展，以思想破冰拼固，激發(fā)改革動能雹纤，培育市場，與各種所有制企業(yè)合作今攀；發(fā)揚斗爭精神墓趋，增強斗爭本領，著力提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神敲抄，以企業(yè)領導者的敢為帶動企業(yè)敢干奈兢、員工敢首創(chuàng)重要講話精神進行了重點傳達。

會議指出碴验，公司今年的工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導啼插，以貫徹落實好國資委中央企業(yè)負責人工作會議、集團公司工作會議缕陕、省公司工作會議精神為主線粱锐，凝心聚力，真抓實干榄檬，踐行“實心干事卜范、科學作為”的工作理念，堅持“實績?yōu)樯稀薄捌焚|(zhì)為要”的精神追求鹿榜，要把工作部署做實見行動海雪，把工作計劃落地見成效，著力抓好市場開發(fā)舱殿、績效考核奥裸、薪酬考核、倉儲區(qū)管理沪袭、安全環(huán)保湾宙、制度建設等方面工作。

會議強調(diào)冈绊，2023年工作要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變侠鳄、打贏兩場硬仗。實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變就是思維觀念和工作作風轉(zhuǎn)變。在思維觀念轉(zhuǎn)變上枕捺，要緊跟時代步伐吮蒜，緊跟形勢需要，緊盯企業(yè)需要壁歧，把握集團發(fā)展大勢催岔，把握市場脈搏，要解放思想段扛，破除藩籬惑叶，強化“創(chuàng)新優(yōu)勢才是最大優(yōu)勢”的意識；在工作作風轉(zhuǎn)變上袁虽，要面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)旭绝，強化上下共欲、同向同行的思想自覺和行動自覺雀肠，始終把“干”字放在第一位刀念，在“干”中見態(tài)度、見水平胁会、見作風、見境界抵蚊，讓“好作風”決定著“好作為”施绎，“真作為”轉(zhuǎn)化為“真有位”。打贏兩大戰(zhàn)場就是聚焦“現(xiàn)場”和“市場”兩大戰(zhàn)場贞绳。一是抓現(xiàn)場谷醉，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)；二是闖市場冈闭，打贏市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)俱尼。

會議要求，2023年要全面提高基礎管理水平萎攒，各項管理工作再上新臺階遇八。一是強化全面預算管理。堅持把整個生產(chǎn)經(jīng)營過程納入全面預算管理耍休，變事后算賬為事前管理刃永，有效控制各項管理費用支出。定期進行經(jīng)營動態(tài)分析羊精，及時調(diào)整經(jīng)營策略斯够，制定有效措施，掌控全部的生產(chǎn)經(jīng)營進程太汹。二是強化經(jīng)營過程管理榕华，達到成本控制的精細化。全面應用現(xiàn)代化管理手段，針對薄弱環(huán)節(jié)出臺內(nèi)部控制規(guī)范粮忍，從基礎工作入手衷求，努力建立起企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程哼沃、全功能翩汰、科學、高效的管理體系床候。三是強化工作效能管理溃耸。建立好三項制度，及時發(fā)現(xiàn)問題猩缺、及時解決問題发惭，提高工作效率，規(guī)避工作風險泣爷，化解風險矛盾罩锐，保持隊伍穩(wěn)定。