2023年目溶，河南黃金物資有限公司對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動向縱深推進搪古。這一年，我司全力投身集團公司和河南公司“全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的建設(shè)事業(yè)中咕隶， 涌現(xiàn)出了公司內(nèi)部的價值創(chuàng)造行動典范赁霉。

物資公司健康安全環(huán)保部將本職工作與對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的任務(wù)要求有機結(jié)合，無縫融入到公司發(fā)展的方方面面倚辟，建設(shè)了一套智能安全隱患雙重預(yù)防系統(tǒng)谬碱，實現(xiàn)了庫區(qū)全方位安全的自動化舰桑、智能化管理，大大提高了作業(yè)安全監(jiān)控水平和全體職工防范意識蠢挡。

公司戰(zhàn)略管理部弧岳、審計法律合規(guī)部、黨政綜合辦注重提升治理效能袒哥，建立了一套完善的內(nèi)部控制體系缩筛。通過優(yōu)化管理流程、明確職責(zé)權(quán)限堡称、加強內(nèi)部合規(guī)管理等措施瞎抛，確保了企業(yè)運營的規(guī)范性和高效性。同時堅定推行基于對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的績效管理制度却紧，將員工績效與公司目標緊密掛鉤桐臊，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

公司戰(zhàn)略管理部晓殊、資產(chǎn)財務(wù)部断凶、油庫、倉儲物流部巫俺、市場開發(fā)部積極投身對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動认烁，在效益效率提升方面取得了一定成效。堅持“一切成本費用皆可降”柿癞，引薦先進供應(yīng)鏈管理理念来鸟，通過優(yōu)化采購、庫存哩讶、銷售等環(huán)節(jié)甲祖，實現(xiàn)精細化管理。各部門合力通過對市場需求和價格波動的綜合研判和科學(xué)預(yù)測誊配，有效降低了空倉成本鞍伟，提高了資金周轉(zhuǎn)率。

央企對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動涵蓋管理體系建設(shè)请状、成本控制秀吧、技術(shù)創(chuàng)新、社會責(zé)任等多方面工作铝儒。我司的優(yōu)秀案例展示了一定階段內(nèi)物資公司價值創(chuàng)造行動過程中的不懈努力和成效遗挚，也為公司其他部門提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。